企业点题
在眼下的困境中，纺织、文具等行业首当其冲，产品出口受阻，用工成本增加，接踵而至的多重挤压，令整个行业遭遇“寒冬”。这让诸多企业在思考：是等待坚冰融化还是主动越过“寒冬”？
破解实招
“把命运掌握在自己手上，主动做迁徙的‘候鸟’，越过寒冬。”这是广博集团董事长王利平的心得。
广博集团拥有文具、印刷出版、数码电子等支柱产业，系列产品已远销欧美、东南亚等70多个国家和地区。
早在前年，美国对中国部分文具实施反倾销以来，“广博”便敏锐地感受到市场风云变化的前奏，积极采取多样方式，应对可能出现的危机。
在做了大量的调研后，“广博”发现，目前国际市场上大众平装图书比例逐年下降，采用高档材料、印刷精美、装订精良、保存价值高的精装图书比例逐年攀升。
利用上市优势，“广博”在保持原有纸品文具的基础上，着力拓展纸文化产业项目，先后花7000多万元引进国际先进的精品图书自动化生产流水线，引进高档纸餐具自动化生产流水线，以及相册生产的先进设备等，逐步实现人员减少15%、产能提高20%的发展目标。
正是凭借这一招，“广博”今年发展才得以保证。截至7月底，广博已接到精品图书订单100万美元，高档纸餐具订单达120万美元。
广博集团平稳“越冬”还在于出口市场的平衡。为有效应对人民币升值带来的影响，从去年年底开始，广博又积极开拓欧洲、非洲市场，并通过收购荷兰HENZO公司的高档纸制品、文具和相册生产流水线，签定3年销售3000万美元产品的合作协议，这既抢占了欧洲市场，又规避了风险。
同时，广博集团苦练内功破解“成长的烦恼”。2008年是奥运年，也是中国品牌年。“广博”国内市场上半年销售收入同比增长27%。
近日，广博集团的奥运特许产品飞向“鸟巢”，在奥运会主场馆向世界各国人民展示中国丰富多彩的纸品文具。
专家点评
在人民币汇率升值、出口退税下调、纸张等原材料价格上涨的大环境下，我国的文具产业面临着严峻挑战，习惯了以赚取加工费为主业的企业，利润早被内外市场摊薄。作为“中国文具之都”的宁波，千余家企业同样面临着考验。
但广博文具为何没有感觉到“寒意”呢？答案在于提前预判，主动升级，向高档产品进军。“广博”的实践证明一个道理：只有夕阳产品和技术，没有夕阳产业。要想越过“寒冬”，就要有忧患意识，采取行动，超越自我，面向高端发展。
